Certaines missions prennent une dimension particulière lorsqu’elles s’inscrivent au service de l’intérêt général.
Le mécénat de projets en fait partie : il permet de mettre son expertise professionnelle au profit de projets associatifs, tout en conservant une exigence opérationnelle et méthodologique.
À travers la plateforme Kolabee, Esther, Consultante Delane SI, a récemment réalisé une mission de mécénat auprès d’une association engagée dans l’éducation. Elle revient sur cette expérience, à la croisée de l’impact social et du pilotage de projet.
Peux-tu nous expliquer la mission que tu as réalisée et pour quelle association ?
J’ai réalisé une mission de chefferie de projet pour l’association DCR, qui développe une plateforme d’apprentissage destinée aux enfants. Mon rôle consistait à accompagner l’équipe de développement dans le suivi de la roadmap, à structurer le projet et à sécuriser son avancement. Concrètement, j’ai travaillé sur la mise en place du cahier de recettes, la mise à jour des spécifications fonctionnelles, ainsi que sur la centralisation et la revue de la documentation projet.
Quel était l’objectif principal de cette mission ?
L’objectif était avant tout d’apporter un cadre structurant à une petite équipe. Il s’agissait de veiller au respect de la roadmap, d’accompagner les Développeurs dans l’accomplissement de leurs tâches et de maintenir une mise à jour continue de la documentation. Le contexte était celui de la création d’un outil entièrement nouveau, avec la mise en place progressive d’un site internet regroupant l’ensemble des fonctionnalités de la plateforme.
Comment as-tu vécu cette expérience sur le plan humain et professionnel ?
Sur le plan humain, l’expérience a été très enrichissante. L’équipe était composée de cinq personnes, toutes bienveillantes et engagées, incluant le représentant de Kolabee et les Développeurs. Les échanges ont été nombreux et très qualitatifs, avec un vrai partage de connaissances. Sur le plan professionnel, cette mission m’a permis de rester pleinement alignée avec mon cœur de métier. J’ai pu conserver le rythme et les pratiques de pilotage de projet que j’apprécie au quotidien, tout en évoluant dans un contexte différent.
As-tu rencontré des défis particuliers ?
Oui, le principal défi concernait la disponibilité du Responsable Associatif, qui menait cette mission en parallèle de son activité professionnelle. Cela pouvait parfois impacter les jalons définis et la matière disponible pour avancer. Cela a demandé une capacité d’adaptation importante, notamment pour ajuster les priorités et maintenir une dynamique de projet cohérente.
Qu’as-tu appris grâce à cette mission ?
Cette mission m’a permis de découvrir le fonctionnement du milieu associatif, notamment la manière de trouver des outils non payants et des ressources adaptées à des contraintes budgétaires limitées. J’ai également découvert et expérimenté de nouveaux outils, comme Miro, utilisé pour la gestion de projet en alternative à des solutions plus classiques comme Jira ou Trello. Cela m’a amenée à explorer différentes façons de travailler et à tester de nouvelles approches.
Penses-tu pouvoir réutiliser ces apprentissages dans tes missions futures ?
Oui, notamment l’utilisation de certains outils ou méthodes, que je pourrais réinvestir dans d’autres contextes professionnels. Cette mission m’a aussi permis de renforcer ma capacité à m’adapter à des environnements contraints.
Selon toi, quel est l’intérêt du mécénat de projets pour les Consultants et les associations ?
Pour les Consultants, c’est une opportunité de rester actifs et engagés, notamment pendant les périodes de liaison entre les missions, tout en continuant à apprendre et à contribuer à des projets porteurs de sens. Pour les associations, l’intérêt est de bénéficier de l’intervention d’un professionnel structuré, capable de centraliser les éléments, d’apporter une méthode et de mettre en place une stratégie pérenne, réutilisable dans le temps.
Quel souvenir marquant gardes-tu de cette expérience ?
Avant tout, les rencontres humaines.
La qualité des échanges, la bienveillance des personnes impliquées et la découverte d’un univers professionnel différent ont marqué cette mission.
Quel message adresserais-tu à des Consultants qui hésitent à s’engager dans ce type de programme ?
Je leur dirais qu’ils ont beaucoup à y gagner, aussi bien sur le plan professionnel qu’humain.
Le mécénat de projets permet de maintenir le rythme, d’apprendre, de découvrir de nouveaux environnements et de contribuer à l’intérêt général, sans appréhension à avoir grâce à un accompagnement structuré.
